Психология внимания

Почему после перехода к другой задаче бывает трудно быстро продолжить работу?

После перехода к новой задаче выполнение может замедлиться, потому что человеку нужно сориентироваться в новых правилах и обработать стимулы, связанные с этой задачей. В исследовании переключения задач переходы сопровождались затратами в ответах, а предварительная подсказка уменьшала эти затраты. Это помогает понять, почему резкое переключение в повседневной работе иногда сбивает темп.

Что происходит при смене задачи

Разные дела требуют разных целей. При чтении человек следит за смыслом, при проверке таблицы — за значениями и их связями, а в разговоре — за содержанием реплик и ответом собеседнику. Когда задача меняется, нужно перестроить ориентиры: понять, какая информация важна теперь и какое действие следует выполнить.

Переключение может быть заметным — закончить чтение и начать отвечать на сообщение — или небольшим: перейти от одного правила сортировки к другому. В любом случае новый стимул ещё нужно связать с нужным ответом. Поэтому возвращение к сложному делу после короткого отвлечения не обязательно сразу совпадает по темпу с продолжением без перерыва.

Что показало исследование

Пол Д. Киффабер и Уильям П. Хетрик изучали переключение задач в работе «Event-related potential correlates of task switching and switch costs» (2005). В исследовании участвовали 39 человек, выполнявших задачу различения совпадения и несовпадения с подсказками. Авторы сравнивали переключения с пробами, где задача не менялась.

Переключения были связаны с затратами в ответах; когда подсказка появлялась заранее, эти затраты уменьшались. В переключающих пробах также наблюдалась большая связанная с подсказкой, предварительная P3b-подобная волна и меньшие связанные с целевым стимулом P2- и P3-подобные компоненты. Вариативность некоторых из этих сигналов соотносилась с отдельными составляющими остаточных затрат переключения. Авторы поддержали модель, в которой предварительные и зависящие от стимула процессы дополняют друг друга, но выполняют разные роли.

Как понимать эти выводы

Работа связывает переключение с несколькими этапами обработки: человек может подготовиться по подсказке, а затем обработать конкретный стимул и дать ответ. Она не сводит все затруднение к одному процессу. При этом результаты относятся к лабораторной задаче и измерениям электрической активности мозга. Они не устанавливают, сколько времени понадобится любому человеку после любого бытового отвлечения.

Предварительная информация о следующем действии может облегчить переход, но не обязательно устраняет затраты. В повседневной ситуации это можно использовать просто: если известно, что дальше нужно проверить письмо или таблицу, заранее обозначить следующий шаг и подготовить нужный материал. Это не гарантирует мгновенного включения, но уменьшает неопределённость относительно того, что делать после переключения.

Практичные способы вернуться к делу

Перед переходом к другому занятию можно оставить короткую подсказку о следующем конкретном действии: например, указать, на какой строке остановились или какой вопрос осталось решить. Это не дневник или журнал, а заметный ориентир непосредственно для продолжения задачи.

Если работа требует длительного сосредоточения, полезно не создавать ненужные переходы между несколькими делами. Когда переключиться всё же нужно, завершите ближайший маленький шаг и затем переключайтесь. После возвращения сначала восстановите цель и проверьте, что уже сделано, прежде чем продолжать.

Трудность быстрого возврата не означает, что человек не способен сосредоточиться. Переключение требует перестроить задачу, а предварительная подсказка может помочь подготовиться к новому шагу. Реальный эффект зависит от вида дел и условий выполнения.

Источники

  1. Event‐related potential correlates of task switching and switch costs